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搬屋工人歧視可以採取多種形式,有時並不明顯。由於個人特徵而過某人進行促銷會限制您的競爭優勢。這種公開的歧視形式也會使員工公開羞辱,並導致貴公司被聯邦機構起訴或起訴。微妙的歧視是評論和其他消極行為的結果,這可能使個人感到不受歡迎和不受重視。雖然這種形式的歧視可能不會導致出庭,但它可能會使您的客戶群損失,並且應該在它成為一個大問題之前得到糾正。


 
為所有員工提供培訓。解釋擁有多元化工作場所的好處,並鼓勵員工容忍他人,無論差異如何。

檢查貴公司的多樣性。您不僅應該談論多樣性的重要性,還要確保遵循這些標準。根據績效提供晉升,並僅根據資格和經驗聘用個人。確保僱用多元化勞動力的一種方法是讓一個有資格的外部代理機構為您聘用。請諮詢臨時機構或職業介紹所,了解他們的程序。

制定打擊微妙歧視的政策。對任何表現出這類行為的人實施懲罰,例如無薪休假。

讓員工對彼此負責。要求員工報告任何歧視行為。為管理層提供開放政策,並確保個人的隱私權。

承認儘管你盡了最大的努力,但在工作場所可能會產生歧視。如果確實發生了,請立即解決。

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